Vi lever i en tid med betydelige demografiske endringer. Folk blir stadig sunnere, befolkningen blir eldre og yrkeskarrierene må strekkes ut slik at de omfatter en større del av livsløpet. Samtidig ønsker tilsynelatende ingen å være gamle, men vi eldes fra det øyeblikket vi blir født. Mye av ledelseslitteraturen tar ikke hensyn til dette perspektivet og forestiller seg ofte et arbeidsliv der medarbeideren forblir ung. Men hva skjer med ledelse når vi fyller dette tomrommet og tar alder og aldring på alvor?
Arbeidslivet står overfor utfordringer i en samtid preget av politiske brytninger og teknologiske endringer, og mer enn noen gang er det behov for å utøve ledelse som møter medarbeiderne med kunnskap, innsikt, kløkt og omtanke, slik at erfaring og kompetanse kan utvikles og høstes gjennom hele arbeidslivet. Dagens og fremtidens arbeidsliv krever ledelse som forstår at alder og aldring er mer enn bare tall. Eldre medarbeidere er en ressurs som må forvaltes, foredles og utvikles, på lik linje med andre viktige og strategiske ressurser.
I Langvarig ledelse setter forfatteren ledelse, alder og aldring under lupen. Den utforsker hvilke perspektiver, modeller og teorier ledere kan benytte for å lykkes med et lederskap som aktivt legger til rette for samspill mellom generasjoner og bærekraftige karriereløp – og som dermed er rigget for å fungere også i fremtiden. Resultatet er en bok som peker fremover, mot ledelsespraksiser rigget for det lange løp.
