Die Redewendung "Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser" bestimmt seit 100 Jahren die wesentlichen Verhaltensweisen vieler Unternehmer und F-hrungskr-e. Sie ist jedoch mehr als nur ein Zitat, es ist eine Grundeinstellung und ein Glaubenssatz, der unbewusst viele Entscheidungen und Handlungen beeinflusst. Aber "Command and Control" war gestern - um mit den heutigen sehr dynamischen Ver-erungen s-licher Lebensumst-e Schritt zu halten und erfolgreich Unternehmen und Organisationen zu f-hren, bedarf es eines grundlegenden Umdenkprozesses hin zu einer F-hrung, die auf Vertrauen mit klaren Spielregeln basiert.
Im Rahmen einer fiktiven Business-Geschichte wird die junge Unternehmertochter Anne mit der "alten" F-hrungskultur ihres erfolgreichen Vaters t-ich im Unternehmen konfrontiert und stellt fest, dass auf Grund der heutigen Rahmenbedingungen, den Erwartungshaltungen und dem Verhalten der neuen Generationen diese F-hrungskultur h-ig nicht mehr funktioniert. Im Verlauf der Story e
