Endringskynisme setter fokus på konsekvensene av endring i organisasjoner og tar for seg hvorfor og hvordan kyniske holdninger dannes og spres. Gjennom faktiske eksempler belyser boken ansattes syn på endringer, men også hvordan man kan motvirke og redusere endringskynismen i organisasjonen.Endringskynisme setter navn på et fenomen som ser ut til å gripe om seg i dagens organisasjoner. Problemet oppstår når ansatte opplever at det endres for endringens egen skyld, og ikke for å forbedre virksomheten. Ledere sier gjerne at menneskene er virksomhetens viktigste ressurs, men glemmer ofte dette når endringer lanseres. Konsekvensen kan fort bli løsninger som stemmer dårlig med praksis, og som det er vanskelig å se positive resultater av i hverdagen. Boken forteller en tredelt historie om temaet: Først hvilke typer oppfatninger blant ansatte som utgjør innholdet i begrepet endringskynisme. Deretter hvordan en kynisk innstilling oppstår og kan forklares, og til sist hvordan man kan legge til rette for å unngå denne situasjonen gjennom medvirkning fra de ansatte. Boken tar et «nedenifra»-perspektiv på organisasjonsendring, og utfyller slik det dominerende lederperspektivet i faglitteraturen på området. Endringskynisme gir nyttig innsikt for ledere, tillitsvalgte og ansatte som skal ta fatt på endringsprosesser. Den er også relevant for studenter på alle nivåer, inkludert profesjonsutdanninger, der kunnskap om organisasjon og ledelse inngår.
