I løpet av to tiår er helse, miljø og sikkerhet (HMS) blitt et omfattende forbedringsområde for norske virksomheter. For mange organisasjoner er HMS nå den fremste målsetting og den viktigste utfordring. Derfor trengs det også gode modeller for systematisk HMS-forbedring. Moderne ledelse av HMS bygger på prinsipper for kontinuerlig forbedring og er et dynamisk konsept for planlagt omstilling. I HMS-ledelse trekkes både interne og eksterne faktorer med i et helhetsperspektiv for virksomhetsutvikling knyttet til en overordnet visjon om et bærekraftig produksjonsliv. Boken gir en beskrivelse av de utfordringer og muligheter som følger HMS-reguleringens ideer, regler og veiledninger. Et fullt forsvarlig og helsefremmende arbeidsmiljø skal kobles til forebygging av miljøforstyrrelser og helseskader fra produkter og tjenester, samt til behandling av avfall og vern av det ytre miljø mot forurensning. Slik er det norske HMS-regimet forankret i en forpliktelse om langsiktig omvandling av produksjonslivet. Her omtales temaer som spenner fra miljøetikk til bedriftshelsetjeneste, fra handlingsplanlegging til HMS-lederes konkrete arbeidsoppgaver, fra systemtilsyn til egenkontroll, fra samfunnsansvar til medvirkningsplikt. Jan Erik Karlsen er utdannet i både økonomi, teknologiledelse og sosiologi. Han er i dag professor i endringsledelse og industriell økonomi ved Universitetet i Stavanger og har i over 35 år arbeidet med forskning, undervisning og formidling knyttet til økonomiske og organisatoriske sider ved det moderne produksjonslivet.
