Det er ikke bruk av alkohol i arbeidsrelaterte grÄsoner som er problemet for arbeidslivet. Det er hovedsakelig den atferden som kan fÞlge av et for hÞyt inntak av alkohol som fÞrer negative konsekvenser med seg. Hvor gÄr grensene? Hvor mye synes vi at man kan tillate seg hos oss?
Det er ikke tippelaget pÄ jobben eller VM-veddemÄlene som skaper spilleavhengige. Det er heller ikke bruk av sosiale medier eller engasjerende dataspill noen timer en ettermiddag som er problemet for arbeidslivet. Problemet er snarere mangelen pÄ definisjon av nÄr dette gÄr ut over den tiden som skulle vÊrt brukt pÄ arbeid.
Et samarbeid mellom ledelse og ansatte om en felles rusmiddelpolitikk kan gi grunnlag for en konstruktiv rusmiddelkultur i bedriften. Gjennom dialog kan man lage retningslinjer som definerer nÄr aktiviteter i privatlivet gÄr ut over jobben. Er man tydelig, kan man lettere fange opp problematferd pÄ et tidlig stadium, fÞr konsekvensene blir dramatiske.
Forfatterne bak denne boken arbeider alle til daglig ved Arbeidslivets kompetansesenter for rus- og avhengighetsproblematikk, AKAN. De har jobbet pÄ dette fagfeltet i en Ärrekke, ved Arbeidsforskningsintituttet (AFI) og Statens institutt for rusmiddelforskning (SIRUS) og i ulike organisasjoner og bedrifter.
