Aufgrund starker Verflechtungen internationaler Beschaffungsm-te, steigendem Preisdruck, immer besser informierten Endverbrauchern sowie hohem Margen- und Leistungsdruck setzen viele Unternehmen den Fokus auf ihre Kernkompetenzen. Dadurch wird heute ganzheitliche Lieferantenbewertung zum strategisch zentralen Wettbewerbsvorteil. W-end Gro-nternehmen schon l-er Lieferantenbewertungen durchf-hren, sind Lieferantenbewertungssysteme f-r Kleinunternehmen weitestgehend noch ein neues Terrain.Am Beispiel eines Weinfachhandels wird ein solches System entwickelt, eingef-hrt sowie Ergebnisse und Handlungsempfehlungen vorgestellt. Es findet f-r das Beispielunternehmen erstmalig eine systematische Lieferantenbewertung und Datendokumentation statt.Anhand objektiver Daten hilft das Lieferantenbewertungssystem den Lieferantenstamm, im Sinne einer nachhaltigen Abnehmer-Lieferanten-Beziehung, aktiv zu gestalten. Die gewonnenen Daten k-nnen bei Lieferantenverhandlungen eingesetzt werden und durch die kl
