Utvikling av operativt lederskap er en håndbok i utviklingen av lederskap på arbeidsplassen. Forfatteren gir praktiske føringer for planlegging, gjennomføring og evaluering av slike ledertreningsprogram. Boken er en videreføring av Innbjør og Jostein Kleiveland sin bok «Operativt Lederskap» (Fagbokforlaget 2007).
Kunnskapen er utviklet i samarbeid med utdannings- og forskermiljøene i Norge, og bygger på anerkjent forskning innen fagfeltet. Like viktig er erfaringsutvekslingen med virksomhetsledere og deltakere i gjennomførte program.
Et sentralt poeng i boken er at det settes mål for programmets resultateffekt for virksomheten. Lederskap er å skape resultater og da må også program for utvikling av lederskap lede til resultater, målbart i løpet av programperioden.
Programmet som beskrives gir også rom for personlig utvikling. Lederne blir bedre til å lede gjennom samhandling og trening av egne medarbeidere. De blir tryggere i lederrollen
