Forandring og stabilitet er hinandens tvilling
Konventionel forandringsledelse overser typisk betydningen af stabilitet. Stabilisering af organisationer er imidlertid lige så vigtigt som forandringskraft.
I denne bog introducerer James Høpner Stabiliserende ledelse som en ny og nuanceret tilgang til forandringer, der har fokus på, hvordan man skaber ro, når forandringerne tager over, og skaber forandringer ved stilstand. Han udlægger en række af de mest centrale organisations- og ledelsesteorier om forandring og stabilitet og præsenterer fire ledelsesroller, mens han besvarer spørgsmålene:
• Hvordan forandrer man en organisation, når den næsten står stille?
• Hvordan balancerer og forankrer man en organisation, når den hele tiden er i bevægelse?
• Hvordan stabiliserer man en organisation, når den slås ud af kurs?
Stabiliserende ledelse inviterer til at tænke integrativt, håndtere paradokser og udvikle en pragmatisk tilgang til ledelse. I bogen indgår et kapitel af Lotte Lüscher, der på baggrund af sit arbejde med paradokser præsenterer stabiliserende samtaler i ledelse som en vej til at omsætte bogens indsigter til konkret handling.
